Pesquisei sobre possíveis nudges que condicionassem alguma decisão pessoal no aspecto financeiro, encontrei uma serie de materiais interessantes, porém um me chamou bastante atenção.
De acordo com o relatório global Findex do Banco Mundial de 2014, apenas 10% dos afegãos têm uma conta bancária, em contrapartida 60% dos afegões têm telefones celulares.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.0.62″ custom_padding=”|||” custom_margin=”|||140px”][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_circle_counter title=”% Afegãos com Conta bancária” number=”10%” _builder_version=”3.0.62″ /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_circle_counter title=”% Afegãos que têm celular” number=”60%” _builder_version=”3.0.62″ /][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.0.62″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.0.62″]Em parceria com a “Roshan” (principal operadora móvel do Afeganistão) foi criado e implementado um programa de poupança que pode deduzir automaticamente um percentual do salário dos seus funcionários para a poupança, através de uma conta- carteira virtual em seus smartphones.
Os resultados apontam que os funcionários que estavam automaticamente matriculados para ter 5% do seu salário mensal deduzido, eram 40% mais propensos em contribuir com a poupança do que aqueles que não eram matriculados.
Nessa intervenção, fica evidente o efeito do opt in automático, materializado pela inscrição automática esse manifestando de forma significativa. No final desse programa mais de 45% dos funcionários da Roshan optaram por continuar com contribuições mensais para poupança.
[/et_pb_text][et_pb_image src=”http://geekonomics.com.br/wp-content/uploads/2017/07/poupanca-nudge-opt-in.png” _builder_version=”3.0.62″ animation=”fade_in” align=”center” /][et_pb_text _builder_version=”3.0.62″]Esse exemplo pode ser relacionado com o já conhecido programa “SMART” (Save More Tomorrow) – onde intervenções com o uso de padrões, foram utilizadas para aumentar as taxas de poupança dos funcionários.
Os resultados dão conta de um aumento automatico na percentagem do salário dedicado a poupança. Os participantes tiveram aumento médio de 3,5% para 13,6% ao longo de 40 meses, enquanto as taxas de poupança permaneceram estagnadas em outras condições.
Um excelente exemplo de Nudge!
[/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=”3.0.62″ /][et_pb_text _builder_version=”3.0.62″]CRÉDITO:
Este texto foi escrito por Felipe Pouza aluno do MBA em Economia Comportamental da ESPM.
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